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    当期封面专题文章
    • CEO如何管理时间

      领导者最缺少的资源是时间,时间规划意义重大。[详细]

    • CEO们的日常

      我们都知道企业领导者非常忙碌,但对他们每天日常安排的了解出人意料的少。为填补这一知识空缺,哈佛商学院教授迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在2006年连续13周每天24小时追踪参加本院新CEO研习班高管的时间规划。[详细]

    • 一位CEO规划日程的方法

      汤姆·詹泰尔曾任通用电气(GE)高管达20年之久,之后他加入市值70亿美元的航空零部件供应商势必锐航空系统,担任CEO一职。[详细]

    当期重点文章
    • 你的员工感受到尊重了吗?

      让员工感受到尊重,公司才能办好。[详细]

    • 多样性的新红利

      我们知道多样性团队的决策水平更高,最新研究表明,他们的投资水平也更高。[详细]

    • 建立使命型组织

      强调一个与公司利益一致、可以指导决策的更高的使命能促使员工摆脱旧有的倦怠行为方式,在工作中发挥出潜力。[详细]

    • 自下而上促进医疗服务转型

      自上而下的方案不足以解决整个系统的问题。[详细]

    • 协作智能:人机合作新模式

      企业应积极拥抱协作智能,改革运营、市场、行业,最大化人机协作优势。[详细]

    • 打造数字战略的认知框架

      工业时代是竞争逻辑,而数字时代是共生逻辑。企业向数字时代转型,需要更新认知框架,沿着“可做”“能做”“想做”这三个维度进行突破,实现“跨界(突破产业条件)、连接(突破资源能力)、赋新(突破优势选择)”的组合。[详细]

    • 向数字化工厂转型的四大挑战

      数字化工厂的核心特点是:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。中国制造企业向数字化转型时,面临四大挑战。本文提供了数字化工厂的成功蓝图,帮助中国企业应对挑战,顺利转型。[详细]

    • 发掘高潜力人才的两把金钥匙

      在目前这样复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境中,即使企业已经拥有核心竞争力,站在了行业链条的前端,但想要持续地赢下去,也绝非易事。人员储备、创新突破、市场占有仍是企业面临的重要挑战。[详细]

    • 带领经典品牌重回增长

      奇普·伯格就任Levi Strauss CEO之时,公司业务不振。接任后,他挖掘了品牌的内在价值,确认了公司新广告语“Live in Levi’s”,并制定了4项新战略,让这家老牌企业重新回到强劲增长的轨道。[详细]

    • 吉林快三下注

      从柏林的犹太博物馆到纽约“9·11”事件遗址(Ground Zero)的重建,丹尼尔·里伯斯金(Daniel Libeskind)的作品以饱含感情著称。里伯斯金43岁之前都在高校任教,现在与妻子尼娜一同带领50人的团队,接受世界各地的委托工作。[详细]

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