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    • 迈克尔·波特:中国在物联网变革中的机会

      吉林快三下注 www.sauzn.com 截然不同的产品将颠覆现有的企业价值链,强迫企业重新思考自身的方方面面,甚至重构组织架构。[详细]

    • 迈克尔·波特首度回应摩立特破产

      波特说:“我从来不曾为摩立特工作过。我参与创办、支持并鼓励他们,但我既没有位列董事会,也不曾任职管理层?!痹谒蠢?,已经倒闭的摩立特不失为一家优秀的公司,它失败的原因在于咨询行业变化带来的巨大压力以及自身反应“有一点慢”。[详细]

    • 《哈佛商业评论》中国年会视频集锦

      哈佛商业评论中国年会顺利闭幕。年会过程中我们采访了多位来自哈佛商学院的教授,以及若干来自跨国公司、本土企业的行业大佬。他们谈了什么?本片将通过5分钟、5个问题,呈现5个人的机智对谈片段。[详细]

    • 迈克尔·波特:智能互联产品重塑产业结构

      智能互联产品不但能重塑一个行业内部的竞争生态,更能扩展行业本身的范围。除了产品自身,扩展后的行业竞争边界将包含一系列相关产品。[详细]

    • 王建宙:物联网颠覆价值链和生态链

      互联网、移动互联网、物联网,给我们带来的不仅是技术上的变化、应用上的变化。就我们企业而言它给我们带来最大的变化是价值链的变化和生态系统的变化。[详细]

    本期年会主题

    2017年拉姆·查兰管理实践奖 获奖案例

  • 公开课 1——物联网时代的竞争力再造
    过去20年来,信息技术开始重塑产品。过去由机械和电子配件组成的产品,现在进化成了由硬件、传感器、电子元件和软件构成的系统。通过互联网,智能产品以多种多样的方式相互连接。当今,小型化技术和计算机处理能力不断发展,互联效应以几何级数增长,这使得互联智能产品推动企业竞争方式发生新的转变。为此我们将深入解读互联智能产品革命,并探讨在互联化、智能化的世界中,企业在战略和运营方面需要作出的改变。
    公开课 2——数字化生存
    在大数据、云计算、移动互联网等技术浪潮的冲击下,互联网逐渐成为基础性的技术手段和平台。随着原有竞争模式被打破,新的商业模式不断涌现,如何率先变革,探索出数字化时代的生存之道?各行各业都在面临严峻的考验。
    • 保罗·纽恩斯:“大爆炸式创新”是一种战略

      在很多行业中都可以找到大爆炸式的创新企业,比如说教育、个人电脑、支付等等,为什么这些领域可以很快地进行爆炸式创新?因为客户非常喜欢更好的、更便宜的产品。[详细]

    • 孙为民:构筑基于互联网平台的新盈利模式

      实体店在转型中或者转型后会怎样?这个问题不光是针对我们企业的,包括全球零售业公司都遇到这样的问题,比如说实体的零售店在未来的发展趋势是怎样的。[详细]

    • 罗伯特·普兰特:智能时代适者生存

      企业的结构是由数据所驱动的,数据科学家把数据上传给项目管理人。我们在美国可以用一个机器人替代六个人,我相信你们的公司是期待出现这样的变化,因为是社会性的变革,中间的管理阶层是非常薄的,对于人力成本的支出被削减了,这样的企业是很智能的。[详细]

    • 孙为民:实体零售店的未来

      从实体店和互联网最后竞争的结果来看,肯定实体店会有30%以上的企业会倒闭,但是与此同时可能会有70%的互联网公司也会倒闭,只不过实体零售企业倒闭的过程中大家看见了,因为实体被看见了,很多互联网的企业倒闭了之后直接就蒸发了,大家看不到这样的现象。[详细]

    公开课 3——决胜全球市场
    在过去的二十多年发展中,自由主义的浪潮打破了发展中国家的贸易?;ぶ饕灞诶?。随着这些国家与世界经济的接轨,来自北美、西欧、日本和韩国的跨国公司蜂拥而入。很多本土公司丧失大量市场份额,而有些本土公司则展开反击,他们中的佼佼者将自己打造成了世界级企业。具有全球竞争力的企业采取了怎样的战略来克服本土环境带来的种种挑战?他们如何将自己的本土优势转变为国际竞争力?他们的商业行为是否有普适的借鉴意义?
    公开课 4——中国式创新
    作为世界瞩目的新兴经济体,中国急需突破性的创新。中国并不缺乏企业家和市场需求,而且基于中国政府的雄厚财力和强烈意愿,中国完全拥有创新的潜质。如何在复杂的现实中摸索出一条有中国特色的创新之路?西方的哪些经验值得中国学习和借鉴?
    • 万峰:寿险业的四次创新浪潮

      互联网会引发寿险业的第四次创新,但是会在哪个领域、哪个方面来引导寿险业的创新,还不得而知。[详细]

    • 洪崎:先模仿再创新

      我们在信息不对称的情况下,为了解决信息不对称和成本过高的问题,来进行批量研发,解决单个客户服务成本过高的问题。商圈服务就是本地化创新。[详细]

    • 唐宁:我们的创新是逼出来的

      从商业模式的选择上来说,中国的P2P模式成长之路线上线下相结合,美国、英国更多的是基于互联网的。[详细]

    公开课 5(FESCO特约专?。贫チ贝娜瞬耪铰?/span>
    随着互联网技术的兴起和以90后为代表的职场新生力量的加入,中国人力供求关系正在发生根本性变化:企业文化认同感降低、各层级人才流失严重,原有的人才管理模式难以为继。现代管理大师彼得德鲁克曾经告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项——人力资源。高绩效公司离不开卓越人才,在目前中国经济快速增长的现状下,企业间的人才争夺战将越演越烈。
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